AFGELAST - Masterclass: Een HRM-groeipad voor middenkaderleden. Groep C

Deze opleiding is afgelast wegens te weinig inschrijvingen. Volgend schooljaar wordt deze zeker herhaald met start in het eerste trimester. Bij interesse mail naar: sandra.decadt@uantwerpen.be

Module van 4 dagen om bewuster en krachtiger met je medewerkers om te gaan

Als middenkaderlid werk je dagelijks met mensen. Een stevige dosis sociale, communicatieve en leidinggevende vaardigheden is dan ook aangewezen.
Tijdens dit opleidingstraject, gespreid over 4 dagen, ervaar je dat werken met mensen constant interactief is, net als leiding geven. Je leert dat de eigen positionering en communicatie daarbij van cruciaal belang zijn. Aan de hand van tussentijdse opdrachten pas je verworven inzichten toe in je schoolpraktijk, in relatie met directie, met teamgenoten en met medewerkers. Je wordt uitgenodigd je eigen handelen te onderzoeken, te spiegelen, aan te sturen en te ontplooien. 

De cursusprijs is inclusief lunches in nabijgelegen studentenrestaurant.

Praktisch

Masterclass: Een HRM-groeipad voor middenkaderleden. Dag 1: Kennismakingsdag. Onderzoek naar eigen positionering.

Masterclass: Een HRM-groeipad voor middenkaderleden. Dag 2: Interactie tussen mensen: verschil als uitdaging.

Masterclass: Een HRM-groeipad voor middenkaderleden. Dag 3: Conflicthantering: Samenwerken in een organisatie, betekent samen doelen realiseren.

Masterclass: Een HRM-groeipad voor middenkaderleden. Dag 4: Gesprekstechnieken: uitklaring van de eigen communicatie, op zoek naar het effect op anderen en omgekeerd.

Als middenkaderlid werk je dagelijks met mensen. Een stevige dosis sociale, communicatieve en leidinggevende vaardigheden is dan ook aangewezen.
Tijdens dit opleidingstraject, gespreid over vier dagen, ervaar je dat werken met mensen constant interactief is, net als leiding geven. Je leert dat de eigen positionering en communicatie daarbij van cruciaal belang zijn. Aan de hand van tussentijdse opdrachten pas je verworven inzichten toe in je schoolpraktijk, in relatie met directie, met teamgenoten en met medewerkers. Je wordt uitgenodigd je eigen handelen te onderzoeken, te spiegelen, aan te sturen en te ontplooien.